7月12日上午，集團(tuán)公司在職工俱樂部召開2016年上半年工作總結(jié)暨下半年工作動(dòng)員大會(huì)。董事長劉良玉主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理王讀升等公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部門負(fù)責(zé)人、班組長以上管理骨干、職工代表共700多人參加了會(huì)議。

首先，企劃部通報(bào)了2016年上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及下半年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。

總經(jīng)理王讀升作了《穩(wěn)運(yùn)行 強(qiáng)管理 補(bǔ)短板 堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)》的工作報(bào)告。王讀升在報(bào)告中指出，今年以來，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，廣大干部員工緊跟集團(tuán)公司董事會(huì)和黨委的決策部署，圍繞“管理效益提升年”活動(dòng)的開展，弘揚(yáng)“工匠精神”，狠抓精細(xì)、精準(zhǔn)管理，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定運(yùn)行，安全環(huán)保態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，資金緊張局面初步得到緩解，在扭虧為盈和防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)這兩場(chǎng)硬仗中取得了階段性勝利。1-6月份，集團(tuán)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入43.4億元，利稅7380萬元，利潤1163萬元。但下半年我們面臨的形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，因此，各單位一要穩(wěn)運(yùn)行，安全優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高效；二要強(qiáng)管理，規(guī)范精細(xì)提效益；三要抓對(duì)標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板；四要謀創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化求跨越；五要深改革，續(xù)添發(fā)展新活力，為順利完成下半年奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、振興焦化公司總經(jīng)理?xiàng)蠲髡瘓F(tuán)公司副總經(jīng)理、日升公司執(zhí)行董事夏濰平分別作了表態(tài)發(fā)言。

董事長劉良玉發(fā)表講話。他強(qiáng)調(diào)，要正視困難，保持定力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展而奮斗。總結(jié)上半年的工作，可以說，有困難、有成績、有問題。困難有國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的壓力等；成績是經(jīng)過廣大干部員工堅(jiān)守奮戰(zhàn)，“打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)和防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)”兩場(chǎng)硬仗取得了階段性勝利；問題也非常突出，有豐產(chǎn)不豐收的問題、有單位間發(fā)展不平衡的問題、有管理工作不強(qiáng)等問題，需要引起廣大干部員工高度重視，在以后的工作中加以解決。在對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署時(shí)，劉良玉強(qiáng)調(diào)，下半年的工作重點(diǎn)是：挖潛創(chuàng)效、提質(zhì)增效、內(nèi)涵發(fā)展、提高企業(yè)的本質(zhì)盈利能力。為此，要明確下半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，明確路徑方法（調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)市場(chǎng)、穩(wěn)運(yùn)行、強(qiáng)管理、補(bǔ)短板、求突破），明確保障措施，確保圓滿實(shí)現(xiàn)下半年及全年奮斗目標(biāo)。

會(huì)議在完成各項(xiàng)議程后，圓滿結(jié)束。